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5 formas de ser más inteligente en su próxima contratación

5 formas de ser más inteligente en su próxima contratación



Written by EO Executives on Jul 31, 2018

 

 

Cualquiera puede redactar un CV excelente que le haga verse bien en papel. Sí, puede que tenga la experiencia adecuada, pero ¿es la mejor opción para su empresa?

Es evidente que si está considerando a un candidato para un puesto es importante tener en cuenta su educación, sus habilidades y sus cualificaciones profesionales, pero también es indispensable conocer su comportamiento y personalidad antes de hacerle una oferta.

Como director de la división de recursos humanos en Global Executive Search Firm- EO Executives, hablo a diario con los principales profesionales de recursos humanos del sector. De mis conversaciones con ellos deduzco que lo anterior es imprescindible para el éxito del proceso de contratación. Así pues, ¿por qué tantas empresas recortan gastos y contratan basándose exclusivamente en el CV y las entrevistas?

Como alternativa las pruebas psicométricas son un método que muchos seleccionadores de personal han comenzado a adoptar para medir la capacidad técnica y la competencia de un candidato para el puesto. Pero lo que estas pruebas no proporcionan es una información clara de si el candidato encaja culturalmente en el puesto y en la empresa.

Entonces, ¿cuál es la solución?

En EO, sugerimos evaluaciones de comportamiento ya que permiten a los responsables de la selección acceder al perfil verdadero del candidato y tener una visión más completa de sus cualidades; por lo que es más fácil identificar si se identifica y ajusta con la cultura y los valores de la empresa.

Hay una serie de beneficios adicionales que puede traer esto. Por ejemplo:

Estar orientado a los resultados

Al contratar, lo primero de todo es tener claro qué se está buscando y por qué se va a contratar. Empiece por pensar cuáles son las cualidades y habilidades que debe tener el candidato ideal. No perder de vista este punto le va a ayudar a identificar a los candidatos que lo "cautivan" pero que no encajan con el perfil definido.

Evitar una "mala contratación" acortará el proceso

Contratar a los mejores no es barato (especialmente si quiere encontrar al candidato más adecuado), pero cometer un error puede ser mucho más caro. Lea más aquí: "el verdadero coste de una mala contratación".

Los perfiles de comportamiento le permiten ahorrar tiempo al entrevistar a candidatos que son excelentes para salir airosos de las entrevistas pero que no son los mejores para el puesto o para la empresa. Esto también acortará el proceso de contratación, que todos sabemos puede ser prolongado a veces. El tener los perfiles de los candidatos en línea le permite hacer una preselección y acelerar el proceso de contratación.

Atraer a los mejores

Con cada vez más empresas utilizando evaluaciones como parte integral del método de contratación, los candidatos de calidad lo considerarán como una parte más del proceso. Un buen candidato respetará este sistema, mismo que le proporcionará la seguridad de que va a ser adecuadamente valorado en la empresa.

Construir un equipo más eficaz

Si quiere crear un equipo dinámico, las pruebas de comportamiento le proporcionarán una visión en profundidad de las fortalezas y cualidades del candidato. Esto es importante porque como tendrá que incorporarlo al equipo existente sabrá si van a acoplarse y si puede aportar algún valor agregado.

Ambos contribuyen a mejorar las relaciones de trabajo y cumplir a tiempo y dentro del presupuesto.

Aumentar el compromiso de los empleados

Contratar a los mejores es todo un reto en el mercado competitivo de hoy en día; cuando encuentre a la persona adecuada para el trabajo, querrá que se quede. Una buena oferta para el empleado conducirá a una mayor estabilidad y productividad profesional.

Los empleados a los que se ayuda a crecer dentro de la empresa van a estar más comprometidos y, por lo tanto, es muy probable que se queden en lugar de cambiar a algo que 'podría ser mejor'.