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5 sencillas formas de crear un súper equipo

5 sencillas formas de crear un súper equipo



Written by EO Executives on Jul 31, 2018

 

 

Crear y liderar un súper equipo es algo genial

La vertiginosa combinación de colaboración, energía positiva e innovación te carga las pilas y te hace encarar la semana que tienes por delante con entusiasmo.

Además de un rendimiento espectacular y del aumento de la productividad, son los demás beneficios o ventajas de que disfrutan los súper equipos los que realmente ofrecen una ventaja competitiva...

Por ejemplo, el hecho de que están más comprometidos con el objetivo. Las empresas que promueven embajadores de marca en su plantilla reportan un promedio de 2,69 días de baja por enfermedad al año por empleado, en comparación con las empresas con poco o ningún compromiso, que reportan un promedio de 6,19 días de baja por enfermedad.

Obviamente es un reto para muchas empresas y desarrollar una cultura de triunfo no va a ocurrir de la noche a la mañana, pero con estos 5 consejos puede hacer que su empresa se encamine hacia el éxito:

1. Fije metas, alcáncelas y celébrelo

Cada súper equipo, ya sea en el deporte, el ejército, una sociedad de beneficencia o la empresa tiene establecido un conjunto de objetivos o propósitos. Una vez que el objetivo sea claro, hay que establecer metas y medir el progreso. Estos objetivos deben ser factibles a la vez que deben suponer un desafío para que la empresa siga avanzando. Cuando alcance sus metas, asegúrese de que se reconozca a los responsables. Esto hace que la gente tenga un sentimiento de satisfacción por el éxito alcanzado e inspira a otros a ir más allá de su zona de confort y lograr un éxito similar.

2. No se limite únicamente a definir sus objetivos: contrate y despida para logarlos

Las empresas tienden a contratar por experiencia y a despedir por comportamiento. Los súper equipos creen en un conjunto de valores y no consideran contratar a alguien (sin importar las capacidades) que no esté comprometido con ellos. Estos valores tienen que ir más allá de una simple página en su sitio web, deben estar arraigados al punto en que se conviertan en actitud. Algunas empresas incluso otorgan un premio anual, votado entre todos los compañeros, para quienes se han tomado en serio los valores de la compañía y los han hecho suyos.

3. Reconozca y recompense generosamente el desempeño de sus empleados

Si los miembros de su súper equipo tienen que pedir aumento salarial, significa que usted está haciendo algo mal. Pague más que la mayoría y comparta cualquier ganancia financiera de manera responsable pero generosa. Los programas de reconocimiento también tienen un papel que desempeñar y deberían fomentar el trabajo arduo y proporcionar un sentimiento de orgullo y satisfacción compartidos. Recuerde que la recompensa no siempre debe ser solo financiera. Recompensar a un individuo permitiéndole una relación más estrecha con la empresa puede ser un factor incluso más poderoso que el dinero.

4. Mantenga la transparencia en su empresa

La transparencia genera confianza y seguridad, tanto dentro como fuera de un equipo. Dentro del equipo es necesaria porque fomenta la cohesión y le da a cada individuo una responsabilidad personal de sus acciones en relación con el grupo. Fuera del equipo, la transparencia es vital si se quiere aumentar el valor de la empresa: la experiencia demuestra que "el mercado otorga un mayor valor a las empresas que son directas con los inversores y los analistas". La transparencia significa ser abierto, claro y auténtico en cada aspecto del negocio; si lo es, su equipo y sus accionistas se lo agradecerán.

5. Fomente el debate y gestione los conflictos

Los súper equipos siempre están tratando de hacer las cosas mejor. Aunque fomentar el debate respetuoso es vital para mantener la mejora continua de la empresa, lo cierto es que no siempre los máximos responsables van a estar de acuerdo entre sí. Gestionar bien el conflicto es, por tanto, absolutamente imprescindible para asegurar que su equipo pueda debatir con confianza manteniéndose cohesionado a largo plazo.

No se equivoque, es difícil crear un súper equipo, pero le aseguro que la recompensa hace que valga la pena. Sin embargo, no sirve de nada crear un súper equipo si no es capaz de conservarlo... es natural que los mejores profesionales estén constantemente en el punto de mira de la competencia.

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