Menu

Las 3 sencillas reglas de contratación que le dieron a Amazon su éxito

Las 3 sencillas reglas de contratación que le dieron a Amazon su éxito



Written by EO Executives on Jul 31, 2018

 

 

El camino hacia una buena contratación puede ser difícil. Existen CV discutibles, entrevistas telefónicas decepcionantes y candidatos prometedores que se destacaron en la entrevista pero que no pudieron llevar a cabo el trabajo o tuvieron problemas para adaptarse a la cultura de la empresa. A veces, contratar a profesionales auténticos puede parecer complicado y es fácil perder de vista lo que se necesita para contratar a personas sobresalientes y qué atributos deberían tener. A fin de cuentas, usted quiere asegurarse de que su próxima ronda de contratación sea tan buena como lo es su equipo actual, o mejor.

Pero, ¿cómo puede estar seguro de que su empresa va a destacar cuando se enfrenta a empleadores como Google o Facebook? No va a ser fácil y es posible que no pueda igualar a estos gigantes corporativos, pero usted puede ser el mejor empleador dentro de su área; hemos hablado de este tema en un blog reciente sobre cómo convertirse en un empleador de éxito y en un imán para los mejores profesionales.

Comience con reglas de contratación simples

Crear un conjunto de reglas aplicables al momento de contratar reducirá el riesgo de hacer una mala contratación: pueden ser cinco o solo tres reglas, como hace Amazon.

Como empleador de éxito, Amazon ha utilizado sus tres reglas de contratación para elevar constantemente el nivel de los nuevos empleados, mejorar la experiencia de los candidatos, reducir los errores de contratación y ahorrar tiempo.

Así pues, ¿cuáles son esas tres simples reglas de contratación de Amazon? Anurag Gupta, un Gerente General de Amazon, las comparte a continuación.

1. Nombre supervisores de calidad de plantilla

Asigne a personas que ya forman parte de su empresa para que actúen como supervisores de calidad de la plantilla e invítelos a participar en cada conversación de contratación y ciclo de entrevistas. Estos supervisores tienen que conocer el puesto de trabajo desde dentro para saber qué aptitudes son necesarias para cubrirlo. Utilice su criba para determinar si un candidato mejora lo existente o no. En Amazon, el gerente de contratación y el supervisor de calidad de plantilla deben estar seguros de que el candidato puede hacer ese trabajo y superar en un 50% al personal que actualmente lo hace.

2. No pierda el tiempo

Preste mucha atención a la relación entre las primeras entrevistas telefónicas y las ofertas. Sea selectivo con las personas con las que decida involucrarse a lo largo del proceso de contratación. Ser rígido al respecto le impedirá invitar a demasiadas personas a entrevistas, ahorrando así tiempo y dinero.

3. La cultura empresarial triunfa sobre la estrategia

Defina una cultura empresarial transparente para que sus empleados no caigan en el desánimo de los 90 días. Determinar si uno encaja en la cultura empresarial parece ser lo más difícil de asegurar durante el proceso de contratación. Dedicar una buena parte de los requisitos del puesto de trabajo a las exigencias de la cultura empresarial permitirá que los candidatos puedan decidir por sí mismos si cumplen con el perfil.

Puede probar antes de comprar

El desarrollador web Famo.us tiene la filosofía de "probar antes de comprar", ofreciendo una serie de contratos de consultoría de dos semanas para el 5 o el 10 por ciento de los candidatos que pasan por su riguroso proceso de selección. Al final de cada período de evaluación, el potencial empleado debe explicar en qué ha estado trabajando; a continuación, el personal de desarrollo vota sobre si mantenerlo, evaluarlo más a fondo o prescindir de él. Para que el candidato sea contratado el voto debe ser unánime.

Sin tener un proceso de contratación sólido los gerentes de contratación aumentan el riesgo de realizar una contratación equivocada. Eche un vistazo a nuestra infografía para ver lo alto que puede ser el coste de una mala contratación de ejecutivos, luego adapte los pasos anteriores a su empresa y aplíquelos como reglas de oro.

¿Qué sigue?

Una vez establecidas las reglas de contratación, dirija su atención a la estrategia. Descargue nuestra Guía de estrategia de contratación de profesionales y asegúrese de cumplir con todos los requisitos antes de realizar su próxima contratación.