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Liderar un 'Club de cultura': utilizar la cultura de empresa para captar a los mejores

Liderar un 'Club de cultura': utilizar la cultura de empresa para captar a los mejores



Written by EO Executives on Jul 31, 2018

 

 

Cualquiera que desee hacer crecer un negocio con un equipo de más de 10 personas debería dedicar al menos el 10% de la semana a la captación de los mejores profesionales. ¿Por qué? Porque la gente con el mejor personal generalmente ganará.

Para captar a los mejores profesionales va a necesitar un par de cazatalentos bien relacionados y de confianza y una oferta atractiva (EVP, "employee value proposition"). El desarrollo de una propuesta atractiva (EVP) puede ser una ardua tarea para el consejo de administración de una PME. Es posible que su empresa no disponga de los recursos necesarios para ofrecer instalaciones de gimnasio, restauración gratis, paquetes de bienvenida o bar; si es así, ¿qué puede hacer para obtener una ventaja competitiva? La respuesta está en su cultura. De hecho, debe convertir su empresa en un "Club de Cultura". Es decir, en un negocio basado en la pertenencia y la cultura de una forma que le distinga de la competencia. Las empresas que logran esto se sienten casi tribales y tienen un gran sentido del deber, pero, ¿cuál es la mayor ventaja? Como líder de un pequeño negocio es posible mejorar drásticamente su cultura de empresa sin gastar un céntimo.

Una gran ventaja que tiene trabajar en la selección internacional de ejecutivos es que puedes conocer infinidad de culturas empresariales en todos los sectores. Se aprende rápidamente quiénes son los empleadores a elegir; quiénes son siempre el destino para los mejores profesionales y que generalmente son capaces de conservar a sus mejores empleados. En particular para los niveles superiores la cultura resulta un aliciente mayor que la recompensa financiera.

Resumiendo, las observaciones que hemos visto a lo largo del camino, he enumerado los 10 aspectos culturales sobre los que usted, como jefe del equipo, puede empezar a trabajar para iniciar el camino de llegar a ser un "Club cultural" que atraiga y retenga a los mejores.

1. SELECCIONAR BIEN

Basándonos en un profundo y enriquecedor estudio de los comportamientos. Para obtener más información al respecto comuníquese conmigo. Una vez que llegue su nuevo fichaje, asegúrese de involucrarlo a fondo y asegurarse de que la cultura de empresa y el entorno coincidan con lo prometido. Nota importante: no prometa demasiado en el proceso de selección ya que los grandes "clubes culturales" se basan en la honestidad.

2. FOMENTAR LA AUTENTICIDAD

No todos los comportamientos auténticos son apropiados para el lugar de trabajo (lo acepto), pero alentar la autenticidad creará un vínculo de equipo, impulsará la innovación a través de la diversidad y mejorará la capacidad del líder para influir positivamente.

3. CONFIANZA

Esta es la clave para convertirse en un club de cultura y lo más difícil para que los empresarios estén cómodos. Los beneficios de asegurarse de que las personas de su empresa se sientan de confianza son enormes y se destacan brillantemente en el slide deck del magnífico equipo de Netflix.

4. ESTABLECER OBJETIVOS Y VALORES COMUNES

Muchos colectivos se deterioran a medida que una empresa crece debido a que se subdivide. Establecer objetivos e iniciativas comunes, respaldados por una clara estrategia, es clave para garantizar que el negocio permanezca como uno y que no se desarrollen subculturas. Si expone sus valores, viva de acuerdo a ellos y asegúrese de respetarlos durante el proceso de toma de decisiones.

5. SER DECIDIDO

El aplazar las decisiones ahoga la creatividad y mete al equipo de liderazgo en un cuello de botella para el progreso. Asegúrese de orientarse a la acción y...

6. AGILIDAD

Es la base de la ventaja competitiva que las empresas más pequeñas tienen sobre las más grandes, al tiempo que garantiza una cultura de ritmo, adaptación y progreso. Mejor hecho que perfecto; no siempre acertará, y cuando no lo haga...

7. ACEPTAR EL FRACASO SIN PERDER TIEMPO…

En proyectos, personas o iniciativas que, vistos a posteriori, se observa que fueron una decisión equivocada. La mediocridad es una asesina del "club de cultura"; los altos estándares son un beneficio para los empleados.

8. DESPEDIR CON BUENAS FORMAS

Cuando tenga que prescindir de alguien, trátelo bien y hable bien de él mucho después de que se haya marchado. Su equipo actual se sentirá bien con este proceso si se gestiona correctamente.

9. COMUNICARSE CONSTANTEMENTE

Nunca he conocido a nadie que estuviera desencantado porque su equipo de gestión se comunicara demasiado. La comunicación siempre triunfa, así que comuníquese de manera coherente y, lo que es más importante, comuníquese regularmente durante la transición organizacional.

10. REÍR

La vida es demasiado corta y la semana demasiado larga para no divertirse. Diviértase: disminuirá el estrés y mantendrá alta la moral del equipo. Los líderes que dirigen los clubes de cultural se toman su trabajo en serio, pero no se toman a sí mismos demasiado en serio.

Buena suerte al construir su propi club de cultura y hacerlo fundamental en la agenda de trabajo. Después de todo, como dijo el gran Peter Druker "la cultura desayuna estrategia".