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3 regras super simples de contratação que fizeram da Amazon um sucesso

3 regras super simples de contratação que fizeram da Amazon um sucesso



Written by EO Executives on Jul 31, 2018

 

 

O caminho para uma ótima contratação pode ser difícil. Há currículos questionáveis, entrevistas telefónicas dececionantes e candidatos que se apresentaram na entrevista como promissores mas não conseguiram transpor isso para o trabalho em si ou não conseguiram adaptar-se à cultura da empresa. Às vezes, contratar excelentes profissionais pode parecer difícil e é fácil perder de vista o que é preciso para contratar profissionais de destaque e quais os atributos que devem ter em comum. Afinal, quer garantir que as suas próximas contratações sejam tão boas como a sua equipa atual, se não melhores.

Mas como pode garantir que a sua empresa se destaque quando estiver a defrontar empresas como o Google ou o Facebook? Não vai ser fácil e pode não ser capaz de se equiparar a esses gigantes corporativos mas pode ser o melhor empregador dentro do seu espaço - abordámos este tema na nossa recente publicação sobre como se tornar um empregador de destino e atrair os melhores talentos.

Comece com regras simples de contratação

Criar um conjunto de regras que vive e respira ao contratar vai reduzir o risco de fazer uma má contratação, podem ser cinco regras ou apenas três, como a Amazon.

Como empregadora de destino, a Amazon usou as suas três regras de contratação para elevar constantemente o nível dos novos funcionários, melhorar a experiência dos candidatos, reduzir os erros de contratação e poupar tempo.

Então, quais são as três regras simples de contratação da Amazon? Anurag Gupta, diretor-geral da Amazon, partilha-as abaixo.

1. Identificar aqueles que definem padrões mais elevados

Designe pessoas que já fazem parte da sua empresa para definirem padrões mais elevados e inclua-as em todas as conversas e entrevistas de contratação. Aqueles que definem padrões mais elevados precisam de perceber a função e que talento é necessário para preencher o cargo. Use essas pessoas que definem padrões mais elevados para determinar se um candidato é uma melhoria em relação ao talento existente ou não. Na Amazon, o gerente de contratação e o responsável pela definição de padrões mais elevados devem acreditar que o candidato pode fazer esse trabalho e superar em 50 por cento a equipa que o faz atualmente.

2. Não desperdice o seu tempo

Preste muita atenção à relação entre as primeiras entrevistas por telefone e as ofertas aceites. Seja seletivo em relação às pessoas que escolhe fases mais avançadas do processo de contratação. Ser rígido em relação a isto impedirá que convide demasiadas pessoas para entrevistas, poupando tempo e dinheiro.

3. A cultura sobrepõe-se à estratégia

Determine uma cultura cristalina para garantir que os seus colaboradores evitam o mergulho motivacional dos 90 dias. Determinar um ajuste de cultura parece ser a parte mais difícil do processo de contratação. Dedicar uma boa parte dos seus requisitos na descrição do cargo às expectativas culturais significa que as pessoas podem escolher se se encaixam.

Poderia experimentar antes de comprar

O programador Famo.us tem uma filosofia de “experimentar antes de comprar”, que oferece uma série de contratos de consultoria de duas semanas aos cinco ou 10 por cento dos candidatos que passam pelo rigoroso processo de seleção da empresa. No final de cada período de avaliação, um potencial colaborador deve apresentar aquilo em que tem estado a trabalhar; em seguida, a equipa de desenvolvimento vota se deseja mantê-los, avaliá-los ou despedir-se. Para o candidato ser bem sucedido, o voto tem que ser unânime.

Sem ter um sólido processo de contratação implementado, os gerentes de contratação aumentam o risco de contratar erradamente. Veja o nosso infográfico para ver quão alto pode ser o custo de uma má contratação executiva e depois adapte os passos acima para se adequar à sua empresa e aplique-os como as suas regras de ouro.

E depois?

Depois das regras de contratação estarem implementadas, pode voltar a sua atenção para a sua estratégia de contratação. Descarregue a Lista de verificação da estratégia de contratação de talentos e certifique-se que contemplou tudo antes de fazer a sua próxima contratação.