Menu

5 Maneiras simples de criar uma super equipa

5 Maneiras simples de criar uma super equipa



Written by EO Executives on Jul 31, 2018

 

 

Criar e liderar uma super equipa é incrível.

A mistura inebriante da colaboração, energia positiva e inovação faz-nos sair da cama e ir para o escritório todas as segundas-feiras de manhã, animados com o que a semana que vai iniciar nos vai trazer.

Além do desempenho estelar e do aumento da produtividade, são todos os outros benefícios de que gozam as super equipas que realmente oferecem uma vantagem competitiva...

Como o facto de eles estarem mais empenhados na causa. As organizações que desenvolvem ativamente embaixadores da marca no seu relatório de força de trabalho reportam uma média de 2,69 dias de baixa anualmente por empregado, em relação às empresas com pouco ou nenhum envolvimento, que reportam uma média de 6,19 dias de baixa.

É obviamente um desafio para muitas empresas e desenvolver uma cultura vencedora não vai acontecer de um dia para o outro, mas com estas 5 dicas pode colocar a sua empresa no caminho para o sucesso:

1. Definir objetivos, alcançá-los e celebrá-los

Cada super equipa quer seja no desporto, numa carreira militar ou numa empresa de caridade acordou um conjunto de objetivos ou finalidade partilhados. Depois de este propósito ficar claro é necessário definir objetivos e medir o progresso. Esses objetivos devem ser de uma variedade de metas atingíveis e desafiadoras para manter o desenvolvimento da empresa. Quando alcança ou supera as suas metas, certifique-se de que os responsáveis são reconhecidos. Isso dá às pessoas uma sensação de realização e inspira os outros a ir além da sua zona de conforto e alcançar um sucesso semelhante.

2. Não defina apenas os seus valores – contrate e despeça de acordo com eles

As organizações tendem a contratar com base na experiência e a despedir com base no comportamento. As super equipas têm uma crença comum num conjunto de valores e não irão considerar a contratação de alguém (independentemente das suas aptidões), que não partilhe esses valores. Esses valores precisam de ser mais do que uma página na sua página web, precisam de ser enraizados ao ponto em que se transformam em comportamentos. Algumas empresas até estabelecem um prémio de votação anual pelos pares para os indivíduos que assumiram os valores da empresa e vivem de acordo com eles.

3. Reconhecer e recompensar generosamente o desempenho do funcionário

Se os membros da super equipa tiverem que pedir aumentos de ordenado, está a fazer alguma coisa errada. Pague mais do que a média e partilhe qualquer vantagem financeira com responsabilidade mas generosamente. Os programas de reconhecimento também têm um papel a desempenhar e devem encorajar o trabalho árduo, bem como proporcionar uma sensação de orgulho partilhado e satisfação. Lembre-se que a recompensa não deve ser sempre financeira. Recompensar um indivíduo dando-lhe uma maior afiliação com a empresa pode ser mais motivador do que apenas dinheiro.

4. Ter transparência em toda a sua empresa

A transparência constrói confiança dentro e fora de uma equipa. A transparência é necessária dentro de uma equipa uma vez que incentiva a coesão e dá a cada indivíduo responsabilidade pessoal pelas suas ações em relação à sua equipa. Fora da sua equipa, a transparência é vital se quiser aumentar o valor da sua empresa: as provas mostram "que o mercado dá mais valor às empresas que são francas com os investidores e analistas". A transparência significa ser aberto, claro e autêntico em todos os aspetos da sua empresa; se assim for, a sua equipa e os acionistas vão agradecer-lhe por isso.

5. Incentivar o debate e gerir conflitos

As super equipas estão sempre a desafiar os seus limites na sua procura para fazer as coisas melhor. Incentivar o debate animado e respeitoso é vital para manter a melhoria contínua, mas os melhores talentos nem sempre concordam uns com os outros. Administrar bem o conflito é, portanto, absolutamente fundamental para garantir que a sua equipa se sinta confortável o suficiente para desafiar, mas a equipa permanece coesa a longo prazo.

Não se engane, é difícil criar uma super equipa, mas as recompensas valem a pena. Não adianta, no entanto, criar uma super equipa se não conseguir mantê-la... é natural que as suas melhores pessoas sejam constantemente observadas e aliciadas pela concorrência.