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5 Razões para contratar um Diretor Não Executivo (NED)

5 Razões para contratar um Diretor Não Executivo (NED)



Written by EO Executives on Jul 31, 2018

 

 

Enquanto empresa líder em Procura executiva, a EO forneceu Executivos e NED a organizações de todas as dimensões. Desde startups até organizações bem estabelecidas e em rápido crescimento, fizeram parceria connosco para atrair Executivos de alto calibre e, cada vez mais, Diretores não executivos.

Um aumento na procura por NED pôs-me a pensar... Quando é que uma organização deve considerar a contratação de um NED? Primeiro devemos entender o papel do NED. Um NED é um membro do conselho de administração, que não faz parte da gestão executiva. Os NED são independentes do funcionamento diário da empresa, uma vez que as nomeações são feitas sob contratos de serviços e não de emprego, é um cargo fundamental com responsabilidades.

Então, porque é que uma empresa deve considerar a contratação de um Diretor não executivo?

Tudo depende de onde uma organização está atualmente no seu ciclo de vida e onde residem os seus desafios, mas aqui estão alguns cenários onde um NED poderia provar ser benéfico:

1. A empresa está apenas a começar e ainda tem que encontrar o seu caminho, pode estar a crescer rapidamente ou a passar por um período extremamente desafiador. Qualquer que seja a situação, é provável que o NED tenha encontrado situações semelhantes e, se não for o caso, é provável que conheça alguém na sua ampla rede que já tenha passado por isso. Aproveitar essa experiência e conhecimento pode ser extremamente útil.

2. A empresa está bem relacionada?

Ter as ligações comerciais certas e estar bem relacionado pode levar a um alto volume de vendas por meio de referências de qualidade. Para algumas empresas, as suas vendas podem depender muito das referências, mas para empresas mais pequenas isso pode ser demorado e ser difícil aceder a/ construir uma rede de contactos importantes.

Um NED bem relacionado com uma forte marca pessoal, terá uma forte rede relevante e a capacidade de fazer apresentações de alta qualidade, que, caso contrário, seriam de difícil acesso.

3. Como os NED são independentes do lado quotidiano da empresa, eles trabalham para fornecer uma perspetiva imparcial sobre questões que, caso contrário, podem ser negligenciadas. Por exemplo:

Os objetivos estão a ser cumpridos?

A empresa está no caminho certo?

Quais as mudanças ambientais que estão a afetar a empresa?

Quais são os concorrentes a que a empresa deve estar atenta e como pode ficar à frente da concorrência?

4. Naturalmente, é comum que os Executivos e os empresários se envolvam demasiado no funcionamento do dia a dia da empresa. Mas é importante ter uma visão estratégica forte e é aí que um NED pode contribuir para o processo. Um NED irá fornecer uma visão mais objetiva sobre questões que afetam a empresa e pode fornecer uma visão geral alargada das potenciais oportunidades de crescimento.

5. Uma empresa pode ser bem sucedida, mas pode ser gerida numa base ad hoc, onde a tomada de decisões é informal e gerida de forma vaga pelo Conselho de administração. Os Conselhos de administração podem adquirir maus hábitos, como itens da ordem de trabalhos que não são abordados e conversas a serem postas de parte. Um NED pode orientar a gerência na direção certa, mantê-los no caminho certo e aliviar qualquer tensão.

Reconhece algum dos pontos acima? Se assim for, agora pode ser um bom momento para considerar contratar um NED. Contratar a pessoa certa não é simples, mas na EO temos uma vasta rede de relacionamentos e temos um processo comprovado e económico de trabalhar com organizações para conseguir a pessoa certa para si.